ICF専門監督「11項目の核心能力」

ICFプロのコーチ11つの「コア能力」は、ICFウェブサイトが発表したICF Core Core Copetenscies英語版の翻訳によると、123457890原文の住所はここで12345567890 ICFプロのコーチの核心能力12345567890以下の11つのコアコーチの能力は国際コーチ連盟によるものです。現在のICFで定義されているコーチのノウハウや方法を深く理解するために制定されました。同時に、これらの核心的な能力は、あなたが行ったトレーニングコースとプロのコーチ養成コースの間の適合度を測るのに役立ちます。12345567890はまた、これらの能力とICF監督の定義はICF認証試験の根拠です。ICFはコーチを取引先とのパートナー関係と定義しています。このような関係の中でコーチは思考を刺激し、創造的な過程を通じて、お客様に最大化してその個人と職業の潜在能力を掘り起こすように励ましています。これらの核心能力は一般的な論理相関によって4つの項目に分けられています。各項目と各項目の間には重要性の区別がありません。つまり優先順位はありません。12345567890（具体的な内容は下記の住所にアクセスしてください。123457890 12345567890)12345567890 A.基礎を打ち立てる。道徳準則と職業基準を遵守します。コーチの道徳準則と職業基準を理解し、コーチの状況の中で適切に運用できます。12345567890（具体的な内容は下記の住所にアクセスしてください。123457890 123455678901234556781 『ICF道徳準則』を理解し、自分の行動に反映される（『ICF道徳準則』の第三部分を参照。12345567890)&すべてのICF道徳行動マニュアルを解と遵守します。1234556783)&コーチとカウンセリング、心理治療、その他のサポート職との違いをはっきりと説明します。1234556789)&必要に応じてお客様を他のサポート業者に紹介します。いつこのようにする必要があるかを知っています。利用可能な資源がありますか？123457890 2.監督契約を達成する：具体的なコーチのインタラクティブの中で何が必要かを理解し、潜在的な新規顧客とコーチの過程と関係について合意することができる。1234556781)&監督関係の指導原則及び関連する具体的な事項（例えば、後方勤務の手配、費用、時間の手配、他の適当な人を参加させるなどを理解し、お客様と効果的に交流します。12345567890)&コーチとの相性や不適切なこと、サービスの提供や不提供、お客様と監督のそれぞれの責任などについて合意しました。1234556783)&自分のコーチ方法と潜在的な顧客のニーズとのマッチングが有効かどうかを確認します。123457890 B.12345567890 3.取引先との信頼と親和関係を構築する：安全で、サポート的な環境を作成することができ、お互いの間の持続的な尊重と信頼関係を維持する。1234556781)&お客様の幸せと未来に対する真の関心を表しています。12345567890)&いつも個人の正直さ、誠実さと誠実さを表しています。1234556783)&明確な約束を達成し、約束を守る。1234556789)&顧客に対する観念、学習スタイル及び個人の存在に対する尊重を示す。1234556785) 新しい行動や行動を継続的に支援し、サポートします。冒険や失敗を恐れる行動や行動を含みます。1234556786)&敏感で新しい分野のコーチに入る時、取引先の同意を得ます。12345567890 4.コーチの状態：完全な知覚を維持し、お客様と自然な関係を築き、開放的で柔軟で自信のあるスタイルを確立することができます。1234556781)&監督の過程で集中して、柔軟にして、今と一緒に踊ります。12345567890)&直感を利用して、自分の内心の感知を信じます。1234556783)&知らない分野に対してオープンな気持ちを持ち、あえて冒険します。1234556789)&お客様の状況に対応する様々な方法を知っています。その時一番有効な方法を選びます。1234556785) ユーモアを効果的に使って、リラックスして活発な雰囲気を作ります。1234556786)&自信を持って視点を変え、自分で行動する上で新たな可能性を試してみましょう。1234556787) 強い感情を処理する時自信を示して、自己管理ができます。123457890 C.効果的なコミュニケーション123457895.積極的に耳を傾ける：お客様が話していることや話していないことに全神経を傾けて、お客様の話からの期待を理解し、お客様の自己表現をサポートします。1234556781)&取引先と取引先の議題と目的に関心を持って、監督が取引先のために手配するのではありません。12345567890)&お客様の関心、目標、価値観、そして何が可能なのかについて聞くことは不可能な信念です。1234556783)&言葉や声調、身振りの違いを見分ける。1234556789)&お客様の話をまとめて、復唱して、復唱して、再生して、明確で正確な理解を保証します。1234556785) 励まし、受け入れ、模索、お客様の感情、観点、懸念点、信念、提案などを強化します。1234556786)&お客様の整合を助け、そのアイデアと提案を改善します。1234556787) 「要点をつかむ」ということは、お客様の表現の中心的な意味を理解し、お客様の目的を達成するのではなく、長い説明性の話を聞きに行きます。1234556788) お客様の排水や「整理」状況を許可します。123457890.有力な質問：必要な情報をもたらすことができる問題を聞きます。これらの情報はコーチと取引先に最大の利益をもたらすことができます。1234556781)&提出された問題は積極的に耳を傾け、お客様の観点に対する理解を反映するべきです。12345567890)&提案された問題は探索、洞察、承諾または行動（例えば、お客様の仮説に挑戦する問題を問い合わせるを引き出すべきです。1234556783)&開放的な問題を提出して、より多くの明確さ、より多くの可能性を創造したり、より多くの新しい学習を生み出したりします。1234556789)&提出した問題はお客さんに自分の期待に向かって前進させるべきです。123457890.直接コミュニケーション：コーチの間で効果的にコミュニケーションができ、お客様に最大の影響を与える言語を使うことができます。1234556781)&フィードバックを共有し、提供する時、はっきりした、直接的な表現をする。12345567890)&再組織された言語、明確な表現によって、お客様が自分の欲しいものや持ってはいけないものを別の視点から理解することを助けます。1234556783)&コーチの目標、議事日程、練習または方法の目的をはっきりと説明します。1234556789)&適切な、お客様を尊敬する言語を使用します。1234556785) 比喩と類比を使って、観点を説明したり、画面を言語で説明したりします。12345567890 D.学習を促進し、成果を生み出す1234556788.発見を作る：複数のソースの情報を統合し、正確に評価し、顧客の発見を助けるために解読し、合意された成果を達成することができる。1234556781)&お客様の注意点を確認する時は、お客様の話を超えて、お客様の説明に惑わされないようにしてください。12345567890)&問い合わせによって理解、発見、明晰を高める。1234556783)&お客様の発見を助けます。自分の深い関心を持つ点です。自分と世界に対する典型的、固有の方式。事実と見方の違い。考え方や感情、行動とのギャップ。1234556789)&お客様が自分の行動を促進し、重要な成果を達成するための新しいアイデア、信念、観点、情緒、気持ちなどを発見するのを助けます。1234556785) お客さんにもっと広い観点を見せて、彼らを奮い立たせて努力して角度を転換して、新しい行動の可能性を探します。1234556786)&お客様に自分と自分の行動に影響を与える異なる、相互関連の要素（例えば、考え方、情緒、体、背景を見ることを助けます。1234556787) お客様に役立つ、有意義な方法で見解を表します。1234556788) 主な優勢を確定し、主な学習と成長点及びコーチの過程において最も重要なものを確認します。1234556789)&言ったこととしたことが一致しないことを発見した時、重要でないことと重要な問題、境地性と反復性の行為を区別してください。1234556789.設計行動計画：お客様と一緒にこのような機会を作ることができます。コーチの過程と仕事/生活状況の中で絶えず勉強します。最も効果的なコーチの成果をもたらす新しい行動をとる。1234556781)&頭の嵐を行い、お客様の行動を確認して、新しい学習成果を展示し、実践し、深化させます。12345567890)&取引先を助けて約束したコーチの目標をめぐって、集中して具体的な関心と機会を系統的に探求します。1234556783)&お客様に選択可能な計画と解決案を探索させ、評価し、関連する決定をする。1234556789)&積極的な試みと自己探索を促進し、お客様がコーチの後すぐに自分の仕事や生活環境に応用してコーチの過程で学んだことを討論します。1234556785) お客様の成功と将来の成長力を祝います。1234556786)&お客様の仮説と観点に挑戦して、新しいアイデアを引き出して、新しい行動の可能性を探します。1234556787) お客様の目標に合致する観点を提唱したり提出したりして、お客様にこれらの観点を考慮させますが、強要しません。1234556788) インストラクターの過程で、お客様に「今すぐやります。」1234556789)&全力を尽くして挑戦することを励ましますが、同時に快適な学習速度を維持します。123457890.計画と目標設定：お客様と一緒に有効なコーチ計画を立てて維持することができます。1234556781)&得られた情報を総合して、お客様の注目点と主な学習と成長点について、お客様と一緒にコーチ計画と成長目標を制定します。12345567890)&計画を立てると、計画の結果が達成できます。1234556783)&監督の過程と状況の変化によって計画を調整します。1234556789)&お客様に各種の学習資源（例えば、書籍、その他の専門家を発見して利用することを助けます。1234556785) 顧客にとって重要な短期的な成功目標を見つけて狙います。123457890 11.管理進捗及び責任の実行：お客様にとって重要なことに注意を払い、お客様に行動する責任を与えることができます。1234556781)&明確に顧客に既定の目標に向かって邁進する行動を要求する。12345567890)&お客様に以前（1回または数回のコーチの過程で承諾した行動を聞いてください。